你敢相信吗？一家年产值数百亿的建筑巨头，换届时竟然把“90后”推上了集团总经理的宝座？这不是故事，这是南通四建2025年董事会换届时，真实发生的“地震级”操作。
在建筑行业普遍感叹“工程难接、利润难赚、工程款难收”的今天，当许多老板还在迷信“姜还是老的辣”，死死攥着权力不敢松手时，南通四建的终身名誉董事长耿裕华，却亲手在《建筑》杂志上扔下了一颗“炸弹”。他核心就讲了一件事： “不拘一格选才用人，激发内生动力”。这可不是一句空话，他们是真的把一批学历高、思路野、有冲劲的年轻人，直接塞进了集团董事会、党委和行政领导班子。
很多人第一反应是：疯了？建筑行业水这么深，让一群年轻人掌舵，船不得翻了？但耿裕华和南通四建的决策层看得更透。现在的建筑业，早不是靠喝酒应酬、拉关系就能包工程的时代了。行业逻辑彻底变了，安全、绿色、智慧、高品质成了新的生死线。
你再让一群只会传统施工管理的老将去搞BIM建模、智慧工地、绿色建筑认证、国际工程合规，他们玩得转吗？南通四建意识到， 企业核心层必须换血，必须拥有现代视野和开放胸襟，否则就是等死。他们选拔这些年轻人，不是拍脑袋。这批人大多是985、211高校出来的博士、硕士，专业覆盖土木、管理、财务、法律。更重要的是，他们已经在基层项目上摸爬滚打了几年，不是纸上谈兵的“学院派”。在几年前的项目历练中，他们已经显露出一个关键特质： 对新技术、新理念的变态般的学习力和接受度。 比如，他们能用人工智能算法优化项目进度和材料成本，能通过数字化平台整合全球供应链资源，能用全新的金融工具管理项目现金流。这些能力，是论资排辈永远排不出来的。
南通四建把这套玩法叫做 “在赛场上选马”。岗位就是赛场，业绩就是跑道。2025年这次换届，就是一次集中的“赛马结果公示”。你行，你就上；你不行，不管年纪资历，都得让位。他们内部流传一句话：“德才兼备者坐稳位置，能力更胜一筹、格局更大者被委以重任；能力不足、德不配位者则须挪出位置，甚至淘汰出局。”这话说得毫不留情，但也彻底打破了“躺平”和“佛系”的温床。你想在核心岗位待着？可以，但你必须持续创造价值，带领团队“做大蛋糕”。
更绝的是，南通四建不是“喜新厌旧”，搞年轻人一言堂。他们聪明地玩起了“新老共融”。一些为公司战略立下汗马功劳的老将，被晋升到集团董事层面，用经验把握大方向。一些到了退休年龄、但能力超群的干部，反而被以更高规格返聘或续聘。比如，有个地区公司经理到了年龄，但因为他在当地市场口碑极好，集团直接把他留了下来。还有一个专业分公司的经理，退休后因为项目效益突出，集团不仅奖励了他一套房子，还让他继续在关键岗位上发光发热。 他们的逻辑很简单：只要你能创造价值，不管年龄，这里永远有你的舞台。
但这套机制能运转，光靠口号不行，得有实实在在的“金手铐”和“发动机”。南通四建早在多年以前，就干了一件在业内极其罕见的事： 改革了股权制度。他们规定，股权只能由在职在岗的员工持有。只要你离开岗位或者退休，股权就必须流转出来。同时，他们把那些有潜力的“苗子”，早早吸收进股东队伍。这意味着什么？意味着一个年轻的总经理，他不仅是打工的，他就是企业的主人之一。公司的利润，有他一份；公司的未来，就是他自己的未来。这种“主人翁”感的绑定，比任何鸡汤和口号都管用。这才是“激发内生动力”最硬的底层逻辑。
为了让这些“千里马”真的能跑起来，南通四建还砸重金打造了超级“跑道”——数字化管理平台。他们搞了一个叫“轩尔”的职工在线教育平台，用动漫、VR这种年轻人喜欢的方式做安全和技术培训，注册人数超过6万。他们还建立了项目远程管理“智慧大脑”，全球150多个工地的情况，在总部大屏上一目了然。 这就等于给传统建筑业插上了科技的翅膀，让年轻人的数字化天赋有了用武之地，也让老师傅的经验被固化成了系统里的标准流程。
当然，任何改革都有阻力。把年轻人突然提到高位，老员工服气吗？项目上的复杂人际关系，这些“娃娃兵”能摆平吗？南通四建的办法是，不搞“空降”，强调“补位协作”。在新班子分工里，土建和安装、工程和财务、经营和法务这些条线，被要求必须相互支持。你想单打独斗、凸显个人？不行，一切以集团整体利益为重。这就在高强度的实战中，逼着新老团队快速融合。
耿裕华的这次发声，之所以在行业里激起千层浪，是因为他戳中了所有建筑企业老板的痛点和痒点。痛的是，大家都知道旧模式不行了，但不知道怎么改，不敢轻易动“人”这个最敏感的根基。痒的是，南通四建居然真的拿出了一套看似可行、还有详细案例的“操作手册”。它证明了一件事：在建筑业这个被认为保守、重人情的行业， “能者上、平者让、庸者下”的市场化用人法则，同样可以运行，而且能运行得很好。
现在，压力给到了其他建筑企业这边。当你的竞争对手已经开始用90后总经理指挥智慧工地，用博士团队攻关绿色建筑新材料，用动态股权激励绑定核心人才时，你还能安心守着那套论资排辈的老皇历吗？南通四建的平静湖面，已经因为这块“人才巨石”，激起了汹涌的波涛。这波涛，正在冲向整个行业的岸边。
